一是劃網格。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，結合居民住宅區、轄區單位分布現狀，以路塊為基準線，以300-500戶居民為一網格，將城區14個社區(村)合理劃分為83個網格，網格內所有樓群納入網格管理。二是組團隊。網格長由社區干部擔任，實行責任到人，承擔網格管理職責。各樓棟推選樓棟長，機關企事業單位推選單位長，個體商戶推選路段長，形成以網格長為組長，樓棟長、單位長、路段長為成員的網格管理隊伍。三是明職責。將巡查作為網格管理人員的日常工作，堅持每天巡查。巡查內容包括公共衛生、公共秩序、公共設施、公共關系、公益宣傳等，主要看網格內是否有臟亂差、占道經營、亂設攤點等現象，“門前三包”落實、院內達標等情況。對巡查發現不文明行為及時勸導、勸阻，對自身難以解決的問題及時上報。四是建平臺。網格長負責網格內信息收集工作，摸清人、房、事、組織、物品等五類網格基本信息，掌握樓棟基本情況，建立信息臺賬和社區網格信息庫，并在各樓棟張貼網格分布圖，標注清單元網格責任人、責任范圍、戶數、人數、黨員數、及各類信息。實行信息共享，網格長、社區、鎮政府、縣直職能部門之間互聯互通，各部門對平臺信息快速處理，24小時內作出回應，信息處理情況及時向平臺發布。五是定機制。圍繞有人(樓棟長、單位長、路段長)巡查、有人(網格長)報告、有人(社區)負責、有人(鎮政府和職能部門)解決、有人(縣委督查室、縣政府督查室、縣文明辦日常督辦，五個專項督查組督查，縣級領導一周一調度，)督查、有人(第三方)測評的“六有”方法建立工作機制。