阜陽市參加公立醫院綜合改革的有21家，其中市級醫院5家，縣級醫院16家。各醫院積極探索醫療體制改革方向，取得了較好成績，其中公立醫院薪酬制度改革也在進行中。

一是優化薪酬結構

結合公立醫院公益性定位、工作特點和實際，以及醫、護、技、藥、管等不同崗位職責要求，合理確定薪酬結構，注重醫務人員長期激勵。根據專業技術、管理、工勤等崗位特點，實行分類考核。基礎性和獎勵性績效工資在績效工資中所占的比例和標準由公立醫院研究確定，注重向臨床一線、關鍵崗位、業務骨干、支援基層及做出突出貢獻的人員傾斜，多勞多得、優績優酬。

二是確定薪酬水平

按照“允許醫療服務收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求，堅持“以收定支”的原則，根據醫院財務收入狀況、工作量、服務質量、公益目標完成情況、成本控制、績效考核結果等，合理確定公立醫院薪酬水平和績效工資總量，提高了診療費、護理費、手術費等醫療服務收入在醫院總收入中的比例。目前各醫院人員支出占業務總支出的比例在35%左右。

三是推進院長薪酬改革

根據公立醫院主要負責人任期目標考核評價結果、個人履職情況、職工滿意度等因素，合理確定醫院主要負責人的薪酬水平，積極探索推進公立醫院院長年薪制。我市目前已有界首市人民醫院、潁泉區人民醫院和阜南縣人民醫院院長在嚴格考核的基礎上落實年薪制，年薪標準分別為20萬、22萬和26萬元。

四是落實分配自主權

各公立醫院均制定了具體的績效考核實施方案，兼顧不同學科之間的平衡，向關鍵和緊缺崗位、高風險和高強度崗位、高層次人才、業務骨干和作出突出成績的醫務人員傾斜，向短缺的專業傾斜，體現知識、技術、勞務、管理等要素的價值，在薪酬總量內進行自主分配，避免大鍋飯。公立醫院科室和醫務人員無創收指標，醫務人員個人薪酬不與藥品、檢查、化驗等業務收入掛鉤。對于引進的高層次人才，采取特殊人才分配激勵政策，如市醫院、太和縣醫院等單位，對其增發一定數量的生活補貼、住房補貼等。

五是健全考核評價機制

市公立醫院管理委員會堅持公益性導向，制定科學的公立醫院考核評價指標體系，綜合考慮職責履行、工作量、服務質量、費用控制、運行績效、成本控制、醫保政策執行情況等因素，定期組織考核，公立醫院主要負責人每年向市醫管委進行述職。考核述職情況同醫院薪酬水平掛鉤。各公立醫院都制定了內部考核評價辦法，綜合考慮崗位工作量、服務質量、行為規范、技術能力、醫德醫風和患者滿意度等因素，考核結果與醫務人員薪酬掛鉤。